Som jeg nevnte er alle tre faktisk forsøkt løst i Scrum. I en god Scrum implementasjon vil vi ikke ha noen prosjektleder. I stedet har vi en Scrum Master som “coacher” og fasiliterer, men som ikke har noen myndighet i forhold til hvordan teamet løser oppgaven. Vi har selvstyrte, tverrfaglige team som tar kollektivt ansvar!

Produkteier-rollen i Scrum vil lett kunne falle i tålmodighetsfellen. Der gjelder det å ha en våken Scrum Master som forteller produkteier at teamet har committet seg og de vil kjempe for å nå målet sitt. Det hjelper ikke å mase – og dette vil høyst sannsynlig virke mot sin hensikt.

Vi som veileder og lærer bort Scrum legger stor vekt på at vi må aktivt bekjempe “politikk” og uklare agendaer og mål. Scrum vil tvinge problemer til overflaten og disse må vi hanskes med under full tillit til at det er greit å feile. Full åpenhet og ærlighet kan virke skummelt i starten, men om man følger hele filosofien vil man oppdage at dette gir et fantastisk verktøy til å optimalisere måten vi jobber på!

Men som du er inne på – vi er bare mennesker Alle rollene i Scrum er også bemannet med mennesker.. Så bevisstgjøring er helt nødvendig!

-geir

Har du hatt en tidligere prosjektleder som var en kvinne eller mener du at kvinner går oftere i denne fellen? :)