Næringsklynger i webbransjen?

“Næringsklynger” er et begrep som ble popularisert av Michael Porter, men som har sine røtter langt tilbake. Det dreier seg i bunn og grunn om at flere virksomheter spesialiserer seg innen en retning, deler kunnskap og driver hverandre frem på samme måte som et kollegium innad i en virksomhet gjør det.

Mellom bedrifter så foregår denne læringen både ved at man er kunde av hverandre, at man samarbeider på ulike prosjekter og ikke minst ved at man er vennskapelig konkurrerende og pusher hverandre til å hele tiden være kreative og nyskapende.

Porters diamant

Hovedpoenget i Michael Porters diamantmodell er at suksessrike næringsklynger er kjennetegnet ved selvforsterkende vekst, som drives frem av konkurranse, samarbeid, innovasjonspress og kunnskapsutvikling blant bedrifter innenfor relativt små geografiske områder. (Med internett så er kanskje ikke geografien like avgjørende.)

Faktorene som driver suksess er:

1. Tilgjengelighet på ressurser og kompetanse
2. Tilgang på informasjon om strategiske muligheter
3. Målsetning (og engasjement) til individene i selskapene
4. Press på selskapene til å investere og drive nyskaping

Porter skrev om denne modellen i sin bok The Competitive Advantage of Nations og det er det det dreier seg om. Å skape en bransje som er så dyktig at det gir nasjonen konkurransefortrinn.

Finnes det næringsklynger i webbransjen?

Vi i IXD jobber en del med Netlife Research, med Google og mer tilfeldig med andre. Dette er både lærerikt og setter press på oss til å levere gode løsninger, men kan vi kalle det en næringsklynge? Neppe.

La oss se litt på de 4 suksessfaktorene og stille noen spørsmål – og for all del – vær uenig med meg!

1. “Tilgjengelighet på ressuser og kompetanse“. Tja, det er mye kompetanse rundt på blogger og slikt, men likevel har vi sett i våre ansettelsesprosesser at det er langt mellom de virkelig dyktige folkene. Hvor er de dyktige grafikere som også forstår web? Finnes det noen skikkelig webutdannelse i Norge eller er det bare sidespor på IT og designskoler?
2. “Tilgang på informasjon om strategiske muligheter.”Egentlig vanskelig å si noe om, men mitt inntrykk er at webbransjen i Norge ennå er ganske ung og med mye “gründerledelse”. Gründere har ofte et ekstremt engasjement og driv til å gjennomføre sin gründeride, men vil ofte være så fast bestemt på egne ideer at de ikke klarer å se strategiske muligheter. Spørsmålet blir da: Er webbransjen profesjonell nok til å finne og gripe de strategiske mulighetene?
3. “Målsetning (og engasjement) til individene i selskapene“. De jeg har jobbet med i webbransjen er ekstremt opptatt av brukervennlighet, cutting edge teknologi og er veldig motiverte. Sykefraværet i bransjen ligger 20-25% under snittet. Men er individene i bransjen kanskje for opptatt av brukervennlighet og for lite opptatt av nyskaping? (Er det egentlig mulig å være for opptatt av brukervennlighet?)
4. “Press på selskapene til å investere og drive nyskaping.“. Har vi krevende nok kunder? Har vi krevende nok styrer? Investeres det nok i å holde kompetansen oppdatert?

Hva kan vi gjøre for at Norge skal bli verdensledende innen webutvikling? Hvor bør fokuset ligge? Hvem skal vi mase på av politikerne? Hvilke samarbeids-/konkurransearenaer bør vi ha?

PS: IXD flytter i nye lokaler i Kirkegata 32 rett over nyttår. Vi har plass til leietagere! Ta kontakt med Steinar Nygaard hvis dere er interessert. Helst vil vi ha folk innen samme bransje.