Lean er en kjent effektiviserings- og forbedringsmetodologi som har vært i aktiv bruk i mange bransjer /industrier over hele verden (produksjon, administrasjon, helsesektor, tjenester, finans, forsikring, kontor, produkt- og IT-utvikling, regnskap…) i flere år. Såvidt jeg vet, så har ingen tatt metodologien i bruk i vår bransje.
Det overrasker meg hvor ukjent dette begrepet er i internettmarkedsførings-, brukervennlighets- og webutviklingsbransjen. Jeg har jobbet lenge med “Lean Six Sigma”-prosjekter i andre bransjer og industrier. Nå vil jeg gjerne dele mine erfaringer; Hvem vet, kanskje dere får noen nye ideer og andre perspektiv når det gjelder deres nettsteder.
Navnet “lean” stammer fra boken “The Machine that Changed the World” som beskriver prinsippene i Toyotas produksjonsssystem (TPS). Lean dreier seg om å gjøre de rette tingene til riktig tid i riktig rekkefølge - fra starten av – samtidig som man reduserer sløseri og er åpen for endringer.
Lean means less of many things – less waste, less design time, fewer organizational layers, and fewer suppliers. Lean also means more – more employee empowerment, more flexibility and capability, more productivity, more customer satisfaction and more long-term competitive success.
Jeg skal prøve å tilpasse leanterminologien slik at den passer til vårt fagområde.
Fokus i lean er å konsistent forbedre og levere verdi til brukeren ved å identifisere og redusere følgende:
Variasjon – Redusere feil og standardisere arbeid: alle prosesser har variasjon (ekstern variasjon av etterspørsel, intern variasjon av aktiviteter, ytelse..), men det er alltid ønskelig å redusere og kontrollere variasjonen slik at prosessen blir mer pålitelig og fører til mindre kostnader, bedre kvalitet og mindre risiko. I vår verden dreier dette seg om tilgjengelighet, IT-systemskalerbarhet og samtidig brukers responstid.
Infleksibilitet – Redusere syklus tid: Begrensninger i et system som forhindrer rask og effektiv respons til endringer i kundens etterspørsel. Redusere infleksibilitet betyr å levere det kunden ønsker, når kunden ønsker det og i riktig kvantitet (servicenivå). Igjen, i vår verden innebærer dette hvor fleksibel den nye teknologien, infrastrukturen, CMS systemet er slik at de kan endres og rekonfigureres til de nye kundebehovene (innhold, navigasjon…) og kommende standarder.
Sløsing – forbedre effektiviten i prosessen: Redusere og kutte ut (kuttisme!) alt som ikke tilfører verdi til kundens brukeropplevelse og som skaper friksjon i prosessen. Sløsing øker utviklingskostnader, øker leadtid, minsker konverteringsraten og øker selvfølgelig “bounce rate”, uten å tilføre noen verdi til kundens brukeropplevelse.

Total customer time spent on your web
De to første punktene faller inn i den teknologiske verden, hvor vi av og til har liten innflyttelse , men det siste (sløseri) er noe vi kan aktivt gjøre noe med i vår hverdag: hvordan kan vi effektivisere vår web slik at vi lykkes med det?
Se nærmere på de syv “waste”-punktene og sett igang tiltak:
1. Venting: hvor mye tid venter brukeren på at ting skal skje, på at informasjon skal komme? Har vi tatt høyde for brukere som ikke har bredbånd? Har vi tunge applikasjoner (Flash…)? For mange “bells&whisels“? Venter brukeren fortsatt på tilbakemeldinger fra vår web (bekreftelse og takk etter en kjøpsprosess…)? Jo lengre ventetiden er jo mer sannsynlig er det at brukeren forsvinner.
2. Innhold (Inventory): Har du for mye unødvendige nyheter, bilder, illustrasjoner på din web som overhodet ikke gir verdi til kunden og til brukeropplevelsen? Har du gamle “nyheter” og bilder av ditt to år gamle “nye” produkt på din hovedside? For mye innhold stjeler oppmerksomhet fra “call to action”, tar betydelig og kostbar lagringsplass og, ikke minst, gjør det vanskelig å vedlikeholde siden og holde den oppdatert, noe som kan føre til redusert troverdighet.
3. Flyt: Hvor enkelt og tidkrevende er det for brukeren å finne frem det man leter etter og komme seg dit? Hvor intuitiv, enkel og brukervennlig er din bestillings-/ kjøpsprosess? Har du en informasjonsarkitektur og en navigasjonsstruktur som hjelper brukeren eller blir det mye gjetting, for mange klikk og “tilbake”-knapper underveis? Har designet tatt over din web? Har du smarte søkemotorer som kan gjette hva kunden leter etter og hjelpe han underveis? Tenk på konverteringsraten din!!
4. “Over-processing”: Hvor mye unødvendig data/input krever vi fra brukeren som vi egentlig ikke trenger eller som brukeren synes det er strengt nødvendig å gi fra seg? Har vi for mange påkrevde felter på våre skjemaer? Hva med våre spam policyer? Sender vi for mange nyhetsbrev? Har vi irriterende og unødvendige fancy animasjoner og pop-ups? Må brukeren laste ned ekstra software for å bruke din webside? Alt dette er sløseri i prosessen som skaper irritasjon hos brukeren og uten å gi verdi til brukeropplevelsen, tvert imot!
5. Forflytning (inn mot, innenfor og ute): Hvor flinke er vi til å tiltrekke kvalifisert trafikk til vår side? Det holder ikke med å ha en finweb side om vi ikke har besøk…. Har vi noen epost-, søkemotormarkesdføring eller -effektiviseringsaktiviteter i gang? Når kunden er på vår side; Er det enkelt å komme dit hvor brukeren ønsker? Vet brukeren hvor han/hun befinner seg? Har vi en god søkemotor som hjelper brukeren å finne frem det han ønsker? Har vi linker som leder brukeren til døde sider? Har du tenkt på hvor du sender brukeren videre?
6. Rework – “omarbeid”: Hvor mange ganger spør du brukeren etter de samme data/input som du allerede har spurte etter før (duplication om data)? Har du smarte skjemaer som fanger feil input med en gang i prosessen og gir tilbakemelding til brukeren? Er det enkelt for brukeren å endre data i løpet av prosessen eller må man bli ferdig med alt og starte på nytt?
7. Vanskelighetsgrad – kompetanse: Gjør font-type og størrelse det vanskelig å lese innholdet? Har du tenkt på tilgjengelighet? Snakker vi til kunden i “vårt eget interne språk”? Er din webside for vanskelig for dine brukere? Får de hjelp underveis?
10 kommentarer til "Hvor "lean" er din web side?"
Tror det er noen hundre mennesker i FINN.no som jobber med Lean hver dag
De er nok ikke de eneste. Litt optimistisk å tro at dette ikke har nådd systemutvikling, det er jo bare å sjekke hvem Mary Poppendieck har holdt kurs og foredrag for. Det er ikke få. Mange av foredragene kan også sees på Google video.
Helt enig! Som jeg nevner, “lean” brukes aktiv i mange bransjer, blant annet i IT-, systemutvikling (Agile). Men det som er noe nytt eller ukjent (ihvertfall for meg…) er å bruke lean ift brukervennlighet og usability. Si ifra om du kjenner flere! Jeg har lyst til å utveksle erfaringer og bygge opp nettverk om dette.
Fint at du setter fokus på dette, nettbransjen trenger mer debatt om god metodikk. – Men jeg tror ikke Lean er hverken ukjent eller uvanlig.
Vi i Fatguy har brukt Lean og Agile-inspirerte prinsipper i arbeid med både design, brukervennlighet og utvikling en god stund, og jeg tippper steder som BEKK gjør det samme. “LEAN” er jo tross alt et av de mer kjente web 2.0 buzz-ordene.
Spennede å høre (lese) fra deg! Har du innspill om gode metodikker / prinsipper som kan bli brukt i vår bransje? Jeg har tenkt å skrive mer om hvordan Lean og Six Sigma kan brukes for å gjøre vårt liv og brukerens sitt liv enklere.
Har ikke hørt om lean før nå, og jeg tror ikke det er det samme som ‘agile’-utvikling vi hører om fra over dammen. Agile er mer evnen til å kunne raskt gjøre endringer, ikke planlegge mye på forhånd. Selv om Lean-prinsippet har noe av det samme, samsvarer ikke disse to.
Når det er sagt, så er prinsippene til Toyota veldig gode å ta videre i enhver prosess. Det er alltid et friskt pust med metoder utenfor webransjen som kan tas i bruk, god lesning!
Et verktøy for å måle ytelse på nettsidene er YSlow fra Yahoo, veldig givende å kjøre dette (er en Firefox extension) på ulike nettsider. Google scorer 99, mens Yahoo sin side med mye mer innhold scorer 98 – begge to er grade A.
Finn.no derimot, har en et stykke igjen.
@Jose: Dette er absolutt et tema jeg gjerne blir med på å diskutere videre. Det er mange aspekter ved Lean, Agile og tankegang inspirert av disse metodene (som f.eks. 37signals Getting Real), som jeg tror kan forbedre arbeidsprosessene ved det å utvikle og/eller drive websider. Men jeg har også erfart at det kan være ganske vanskelig å selge disse konseptene til kunder.
@Tor: Det er vel ikke urimelig å si at Agile har trukket ut mye lærdom fra Lean, og at disse konseptene derfor er nært beslektet. Man finner igjen mange lignende idéer og prinsipper.
Som f.eks:
• fokus på kvalitet.
• individuelt ansvar og frihet til å definere oppgaver.
• korte, fokuserte prosjektetapper.
• kontinuerlig testing, kvalitetsikring og forbedringer.
• små, fokuserte team.
• tilpassning av planer og målsetninger i løpet av prosessen.
(for å nevne noen)
Vil ikke si at det er stor fokus på kvalitet innenfor ‘agile’, det handler ofte å få noe ut fort, lansere, og så gjøre iterasjoner som først -da- fokuserer på kvalitet i forskjellige ledd. Men det har veldig mange likheter, uten at jeg ville sagt at det var samme sak, men men.
Ikke for å flisespikke, eller jo det er jo det jeg gjør,
men det jeg skrev var at Agile har trukket lærdom fra Lean. Altså overhode ikke at det var det samme, men som sagt, nært beslektet.
Når det gjelder kvalitet, så er mitt personlige intrykk at “the Agile Manifesto” har et underliggende budskap om at økt kvalitet både er en konsekvens av agile-prosess og en del av målsettningen bak den. Punkt 9 sier: “Continuous attention to technical excellence and good design enhances agility.” Men dette kan sikkert debateres…
Min mening er Agile er en “off-spring” av Lean: det er en tolking om hvordan å bruke lean prinsipper i systemutvikling. Mao rettet mot IT produksjon med sine egne utfordringer. Men Lean er mer overodne om hvordan man skaper verdi for kunde med å fokusere på enkle ting (kontinuerlig forbedring) uansett bransjer og industrier.
Så kult er dere så engasjerte! Da får jeg enda mer lyst til å skrive mer om dette
Utifra min egen erfaring, det er lett å selge lean til både topledelse (alle som sitter der har hørt om lean og om hvor bra det funker – alle de store norske bedrifter har egne avdelinger som jobber med dette… jeg jobbet i en av de, for the record) og til vanlige ansatte (de ser med en gang verdi i det: forenkle deres hverdag og kutte alle de uromomenter i deres jobb), men det kan bli tøff å selge til “middle management”. Tips: snakk med de store gutta!
store norske bedrifter har egne avdelinger som jobber med dette⦠jeg jobbet i en av de, for the record) og til vanlige ansatte (de ser med en gang verdi i det: forenkle deres hverdag og kutte alle de uromomenter i deres jobb), men det kan bli tøff Ã¥ selge til âmiddle managementâ?. Tips: snakk med de store gutta!